重庆做网站_网站建设公司的管理弊端 网站建设公司的管理弊端
　　
　　1、领导阶层对公司的管理不重视，网企头目大多是或技术或经济的高才后生，年纪轻并缺乏经营管理经验，一旦获得大批的资金，就会限于对公司的发展失控状态，更重要的是，网企头目不但缺乏管理知识和管理经验，而且还非常轻视管理。
　　
　　2、低效无效甚至负效的运营组织，公司由于风险资金的投入迅速扩张，在扩张中没有或者没有意识到设计有效率的运营结构，导致机构设置重叠，效率低下！
　　
　　3、小团体意识和内耗，许多公司往往是由几个人创业成功，很容易形成小团体，并因为风险投资的投入又产生了投资方与创业方的党派，大量的时间和资源花在内耗上并由此在人事上和组织上重复设置，并导致对推行管理的阻力。
　　
　　4、机构重复，人浮于事；网企在成立初期往往只有几个人，随着风险投资的输入迅速膨胀，项目全都上马。没有任何评价和立项标准，每个项目又大量招人，公司的人数迅速膨胀，等到资金缺乏或项目完成或项目中途夭折，人员大量闲置。
　　
　　5、部门配合不到位，没有形成一个项目和创新的结构和组织功能；由于网企是一个新的事物，管理高层又少管理观念。部门设置时有很大的随意性，主要是模仿传统行业的按照部门设置的方法，但网络企业的优势在其创新性，大部分工作需要成立跨部门的项目小组来完成，在实际项目操作过程中就会出现部门协调不到位大大阻碍了项目的推进。
　　
　　6、没有知识管理制度和系统，工作中特别是技术开发中的重复工作。
　　
　　7、没有明确的绩效考核制度，缺乏优秀员工的晋升途径和平庸员工的淘汰制度，大大打击公司的员工的创造力。
　　
　　网站建设公司的管理，是需要想提高改善的。 文章由重庆一佰互联高端网站建设http://www.yinxi.net编辑整理，转载请注明出处