简介：你知道为什么你达不到自己想要的结果，因为做产品经理聪明人很多，应该说是太多了，傻子已经越来越少。最近在和一个同事，因为某项工作的事情上呛呛了几句，本来是合作的关系，我负责了解客户需求，并将客户对接给他 ...
你知道为什么你达不到自己想要的结果，因为做产品经理聪明人很多，应该说是太多了，傻子已经越来越少。
一、专注要形成一种系统的思维模式这里我没有用“固定”表示，而是用“系统”表示。作为产品经理，在快速成长的过程中，会形成独有的思维模式，这个模式是有盲区的，就好比，一个错误你犯了一次，因为你一直都是这样想的，所以你还会犯第二次。我们需要建立多套系统思维模式。举个最常见的思维模式，比如在设计产品功能的时候：基础功能要考虑增、删、改、查、空、异常这六类基本状态，每一种状态下，用户是如何操作的，系统是如何反馈的，然后做对应的交互设计。大多数产品经理是直接就将页面做出来，然后再去考虑用户怎么操作。上面的系统论，只是一个引子，当你实践的时候，会发现只做这些是远远不够的。而且当产品上线了，我们经常会发现，我设计的初衷是美好的，但是用户是无法理解的。如果再进一步完善产品的思维模式，那么应该如下：（1）明确产品目标和用户需求，写下来，不定期的查看。（2）设计功能规格，需要收集哪些信息、展示哪些字段，以及操作按钮和跳转逻辑。
二、专注要坚定不移的走自己的路当你真正的想做成一件事的时候，往往都是处于一个无从下手的阶段。这时，最好的方式就是先做，不管要做什么。随着时间的推进，你会对当前所做的，有更清晰的认识，那个时候，不管你是问其他人也好，还是自己摸索也好，相对会更加游刃有余。很多时候，你做一件事不能被人理解。换句话说，你做这件事，所有人都不看好，甚至有人觉得你是白费功夫，更有人觉得你是多此一举。举个例子：在分工合作中，你把别人该做的事都给做了，别人不会感激你，相反自己人也会觉得你很傻、很天真。一般面对这种情况，你会怎么办？我了解到大多数新人产品经理都会随波逐流，做大家共同做的那一摊事情，过格的事情，一般碰了壁，就悻悻而归。但是我要告诉你，“吃亏是福”，要先“输”出去，才能“赢”回来。做产品经理及必然要忍受别人非议，你不需要和任何人说出你心中的目标，你只需要做就好了。清楚自己的目的，要达成的目标，然后一步步的去推进，去一点点的实现，一周不行，一个月；一个月不行，三个月；三个月不够，那就半年。半年，你只需要一直做这件事，你就能成为这个领域的前行者。三、专注要学会做规划本来这个标题是“要合理的做规划”，但是写出来感觉很是很好，因为什么是合理的，这是不好去做定义的。所以在这，就和大家说说——做规划。规划就是将当前的事情梳理清楚，然后去决定今后一段时间内干什么。前几天一个同学是刚刚从技术岗转产品岗，同时进行6件事情，每天加班很晚，搞的自己很累。我和他说，要知道当前的重点是什么，做事必然要有轻重缓急之分，如果你不了解，赶紧去找领导谈谈，清楚做哪件事，可以解决当前最紧急重要的问题。
#专栏作家#朴老师，项目型产品经理，人人都是产品经理专栏作家。主做ToB移动办公软件，爱思考、爱学习，爱交流，欢迎各位留言建议。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图由作者提供 本文仅代表作者个人观点，不代表巅云官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯，请到巅云www.yinxi.net学习互联网营销技术请到巅云建站www.yx10011.com。 |
