简介：第一章首先放上用Xmind制作的阅读笔记，其中包含了第一章比较关键的一些点。第一章第一章的内容类似于前言部分，介绍了该书要写一些什么，产品经理的介绍，以及互联网产品经理的特点。我想重点介绍的内容是我认为第 ...
第一章首先放上用Xmind制作的阅读笔记，其中包含了第一章比较关键的一些点。
我想重点介绍的内容是我认为第一章最为精美的图表，如下，其在保持简洁的前提下，尽可能完备的描述了一些和互联网产品经理有关的内容。
简单团队构成 该图表的第一个维度是产品经理的工作内容和基本要求，主要概括为：1、全局观念，能统筹全局2、需求管理，其中包括了需求采集，需求分析和需求筛选3、项目管理，其中包括了项目流程管理，文档管理，和敏捷开发方法4、团队管理，与技术、商业部门协作5、产品、企业战略，6、产品经理要求有较高的个人修养和素质黑色实线所连接的可以看做第二个维度，即产品诞生的流程。首先从用户中来，通过用户研究，发现潜在的需求或者痛点，然后转入需求管理需求管理一般要经过需求采集、需求分析和需求筛选三个过程，期间一般会同时进行战略规划，如：可行性研究，产品版本规划等。最后一般会以MRD文档的形式固化下来。通过需求论证阶段，认为该需求具备可行性的话，就会转入项目阶段，期间可能经历一下五个步骤：立项、需求开发（链接有详细介绍）、软件开发、测试和发布。一般会以PRD文档方式固化下来。经历发布之后的产品又重新回到用户端，我们通过新的用户研究，即研究用户对我们现在产品的使用情况，再次收集需求，重新进入闭环，进行产品的优化迭代。这样，产品就一直处在这个闭环中，不断的更新，不断的改版，这个过程可以看做是没有尽头的。第三个维度是产品团队所处的位置，图中用灰色细线表示。看到图的中心，产品团队处在了商业、技术和支撑团队（如：运营、客服等）的中心，并且和每个团队都有交集。在不同的流程中，需要和其他团队合作，共同完成某项任务。原图：https://upload-images.jianshu.io/upload_images/727416-5784dbea22bd7ff9.png本文仅代表作者个人观点，不代表巅云官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯，请到巅云www.yinxi.net学习互联网营销技术请到巅云建站www.yx10011.com。 |
