1.电子商务战略规划的内容 1.1电子商务战略规划概括起来讲是确定企业未来做生意的模式,包括企量未E7来的市场定位、盈利方式、服务对象、服务内容及实施问题。这一规划是构造电子商务系统的基本依据。企业电子商务战略规划一般包括以下阶段和内容:  1.2 电子商务系统战略分析其主要内容是:确定企业电子商务的前景和市场定位;对公司所处的行业及企业竞争力进行分析;评估企业电子商务的模式。战略分析相当重要,因为企业实施电子商务系统必须要清晰地看清顾客的需求,然后明确为了满足顾客需求企业应该具备什么能力、达到怎样的目标。最后要做的是为了帮助企业达到其战略目标而制定电子商务系统的建设的目标。 1.3电子商务系统战略分析主要包括3个步骤:首先要分析电子商务外部战略环境。外部战略环境主要包括宏观环境和行业环境。其中,宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等;行业环境包括竞争环境、供应环境、顾客环境等。战略环境分析为企业电子商务战略的开发提供了一个有利的出发点。其次要分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力。企业应该分析和检验自身成功实施该战略的相关资源和能力,如果它们不满足需求,应该选择重新制定目标或是加强资源和能力的补充水平。与传统企业实施电子商务战略相关的关键资源和能力主要体现在5个方面:人力资源、技术资源、财务资源、运营资源、组织能力。战略分析的第三步就是要分析企业总的战略目标和使命,然后进行环境分析,识别企业的机会和威胁,进行组织资源分析,发现企业的优势和劣势,并进一步分析研究战电子商务系统分析与设计略变量,如管理水平、发展趋向、环境约束等。  2.战略制定和实施 2.1 其内容主要通过分析确定公司网站建设服务究竞“做什么”,也就是明确企子商务的盈利方式,寻找企业电子商务成功的机会,制定企业电子商务发展略,确定其的实施方案、进度计划与管理方式。 2.2 电子商务作为信息技术的产物,具有很强的竞争优势,但并不是每个企都能开展电子商务。网站建设服务必须考虑到企业的业务需求和技术支持一方面。业务方面的因素包括企业的目标、企业的规模、客户的数量和购买频员产品的类型、产品的周期,以及竞争地位等;技术方面的因素包括公司,持技术投资,决策时技术的发展状况和应用情况。由于息技术,它的发展非常迅猛,而电子商务技术作为专业性技术则依赖于公司技术力量。 2.3 电子商务战略的制定要经历3个阶段。首先是确定目标优势,确定电于商务是否可以促使市场增长,是否可以通过改进实施策略的效率来增加市场收入,同时分析是否能通过改进目前营销策略和措施,降低营销成本。其次是分析和计算电子商务的成本和收益,须注意的是计算收益时要考虑战略性需要和未来收益。最后是综合评价电子商务战略,主要考虑的有3个方面: ①成本效益向题,成本应小于预期收益; ②能带来多大新的市场机会; ③企业的组织、文化和管理能否适应采取电子商务战略后的改变。企业在确立采取电子商务战略后,要组织战略的规划和实施。电子商务不是一种简单的新营销方法,它是通过采取新技术来改造和改进目前营销渠道和方法,涉及组织、文化和管理各个方面。如果没有有效的规划和执行,该战略可能只是一种附加的营销方法,不能体现出战略的竞争优势,相反只会增加公司的营销成本和管理复杂性。战略规划包括: ①目标规划; ②技术规划; ③组织规划;④管理规划。 3.战略评估 3.1 战略评估网站建设服务的实施是一个系统工程,应加强对规划执行情况的评估,评估是否充分发挥了该战略的竞争优势、是否有改进余地,对执行规划时的问题进行识别和改进,对技术进行评估和采用。目前的计算机技术发展迅速,成本不断降低的同时功能显著增强,如果不跟上技术发展步伐,很容易丧失电子商务的时效性和竞争优势。战略评估的工作主要包括两个方面:第一,评估电子商务战略目标的有效性。企业应结合对战略外部环境和内部资源与能力的分析再一次评估电子商务战略目标的有效性。第二,评估战略实施效果。效果评估的目的就是看先前所确立的战略目标在实施了战略后有没有达到。效果评估必须以确立的战略目标为基准,不能一味对经济效果进行定量评估,而隐性效果。除了经济效果评估外，企业还应从竞争者、客户、企业内部3个维度对实施效果进行全面评估。从竞争者维度,企业应评估在多大程度上对竞争者形成了防御或威慑作用,竞争者市场份额的变化等;从消费者维度,企业应评估消费者的忠诚度变化、采用数量变化等;从企业内部维度,企业应评估组织的适应程度、员工的支持程度、管理方式的变化等。 

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