互联网产品谋划的流程约略是：产品定位——必要剖析——信息架构谋划——流程谋划——页面结构谋划——谋划阐明——输出谋划文档。可以或许看到页面谋划是处于整体流程的后期，所以前期有必要去和产品司理或许用研人员重复雷同，清晰产品定位、清晰必要、了解业务流程，然后再梳理信息架构、产品的导航形式、义务流程和页面流。

岂论产品司理照样交互或UI，都要去了解这些，并重复雷同，这是根底。一切的谋划离开了用户和必要都是耍流氓。

其实这也是我在以前文章中重复夸大的，只需你从事的是产品谋划的作业（现在涉及到的分工紧张有产品司理、交互谋划师、视觉谋划师），都要从产品谋划集体去思考题目，产品司理不要只想着必要，交互也不能只想着体验，视觉也不能仅仅思考美不美观，这种视野的选拔网站建设，会直接影响到谋划谋划。

假设你现已建立了整体产品谋划的常识体系，这仅仅第一步，下一步你尚有考虑产品运营，考虑商务、考虑本钱，这些都是必要谋划师去了解的。周末和同伙谈天的时分，他打了个很好的比方，把公司比作一小我，那么不同的职位就相当于每小我的感官和内在，产品相当于一小我的大脑，视觉相当于一小我的衣品，商务相当于一小我的雷同能力…

你假设只了解人的一个部分，就永久没办法了解这小我。