北京网站建设： 摘要：2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不振奋。雷军直抒己见，说凡客这种盲目扩张是上个年代的做法，未来的企业会像小米相同，以用户需求为导向，我心里想，你做　　摘要：2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不振奋。雷军直抒己见，说凡客这种盲目扩张是上个年代的做法，未来的企业会像小米相同，以用户需求为导向，我心里想，你做小米发达了，也不用来挤对我吧。午夜和雷军“谈恋爱”的陈年公司越热烈 烧钱　　2011年，凡客最热烈时，公司里有一万三千多人，光总裁级的导游就有三四十位，凡客却步步堕入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的中心团队只要7个人，但经营作业得很顺利。我难免想，从前那么多人平常都在干吗?　　现在回想起来，公司越热烈，烧钱混日子的人越多。凡客从前为了到达年销售额100亿的方针，倒推需求扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需求有多少人去承当这样的经营量。依照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。　　那时，我自己也陶醉在这种热烈中，把一切精力都放在怎样办理这一万多人，却不知道公司实在要办理的应该是价值。　　在凡客最鼎盛的时分，我开端隐约感觉到舛错，但不知道错在哪里。第一次实在点醒我、让我完全反思凡客形式的，是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。在从前的17年里，咱们赓续在一路共事，沟通许多。由于同龄人的关系，咱们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。　　我和雷军的第一次晤面在1998年，我和他都是29岁，我刚刚兴办《谈论周刊》，他刚做到金山软件的总司理。两年后，雷军约请我一路兴办杰出网;杰出网卖给亚马逊后，雷军又给我兴办的我有网和凡客出资和主张。　　北京网站建设2007年对我和雷军都很首要。这一年雷军脱离金山，我开端准备凡客的启动。雷军对金山爱情很深，脱离了打拼了多年的作业，给他带来的苦楚显而易见，许多原因外界的谈论也不见得实在。这种苦楚让雷军得以绝地重生、重新动身，但尔后动身得这么美丽，是旁人没有想到的。　　2007年到2010年雷军酝酿小米的进程，在作业上和心灵上给他带来了伟大的选拔。雷军因而想透了许多事情，比方怎么成果一个产品的品牌，还有坚持专心、极致、口碑的思维。在雷军彻悟的时刻里，我却迷失在凡客剧烈的添加和浮躁的扩张中。那时雷军背着满满一书包几十部手机，振奋地跟我聊这些手机的不同，我对此不认为然。而当凡客溃散时，我与他深化地评论凡客的未来，还有自己亲身阅历悲痛的进程，我才体味到他的转变是多么深入。　　2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不振奋，底子就谈不拢。雷军直抒己见，说凡客这种盲目扩张是上个年代的做法，未来的企业会像小米相同，以用户需求为导向，用产品来刻画品牌。他的话对我影响很大，我认为从用户的添加去预估经营的添加，以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想，你做小米发达了，也不用来挤对我吧。　　这次说话不欢而散，我实在对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日，我为了赌气，找他来凡客参观。我清空了半层楼，把凡客一切的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过期，我感到难堪，由于这也是我第一次看到这么多实在的产品。我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。雷军说，他感觉不是站在一个品牌店，而是百货商场。　　这件事让我完全认栽，之后，雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说：“不行专心、不行极致是凡客碰到问题的原因。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专心地只做好一件最基本的产品?我想，衬衫最根底，也能体现出技术含量，衬衫中最根底的是白衬衫。　　开端我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客现已做过1400万件衬衫。但一旦你开端聚焦和仔细审视，难题就来了。　　2007年时，产品评论我还参加。2009年下半年后，咱们说“陈年你不明白服装，就别提意见了”。我确实不明白，所以我招了许多传统服装工业的人把关，自己放手不论了。　　当我要仔细做一件白衬衫时，我去问这些专业人员，要用什么面料、什么版型、怎样制作，没人能说出门道。规划师说，白衬衫有什么好做的，为什么不规划更多的花样图画?——现在，他们现已都基本脱离凡客了。　　从前一整年，我四分之三的时刻都不在北京。为了做好一件白衬衫，我开端密布组织出差，去见供应商，去找工厂。而当我见到供应商时，我才了解到以往我犯的过错有多大，他们告诉我，从前他们到北京访问过我，但我太“拽”，忙着看PPT，没空见他们。他们只能跟凡客基层的员工打交道，为了拿到订单，还要款待他们洗澡歌唱。　　这些事听得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客现已挤满了多少凑热烈的人。怎么让这些人赶快离场?我出了一个狠招，不再维持凡客的子虚繁荣，把总部从坐落西二环的雍贵中心高级写字楼搬到了悠远的南五环亦庄去，谁适应不了随时走人。　　大多数人敏捷感到了搬迁的落差和心思冲击。搬迁前，凡客有5000多人，搬迁后，我认为减到一千多人就不错了，没想到最终减到了300多人。当凡客走上专心和极致道路后，我才发现需求的人能够如此少。这个进程像剥洋葱相同，越剥越难过，越剥越残酷，越剥才发现之前咱们搞了多少凑热烈的事和凑热烈的人。　　从前凡客光是衬衫部分就有200多人，现在负责衬衫的团队只要7个人，他们首要的作业是规划、版型、面料、跟单，而衬衫的产品司理实际上是我。咱们先断定了新疆优质长绒棉作为面料护理练习模拟人，接下来，咱们堕入了苦楚的对白衬衫的规划难题，不论怎样做，哪怕是抄网络营销参谋，都仿制不出大牌白衬衫的气质。　　2014年春节前后，团队的人团体失望了，我一度想摒弃。有人主张我到越南南定访问一下日本衬衫大师吉国武，在见到他之前，碰巧是咱们心境最失落的时分。由于此前失望太多，这次旅行我没抱太大期望。由于我的郁闷，飞机上一切人都不肯说话。在河内的宾馆，我让团队的人先去南定见吉国武，觉得靠谱我再从前。其时我现已做好立刻飞回北京的准备了。　　团队带着这样懊丧的心境到了南定，一路上还戏剧般地阅历了抛锚、走失等流离失所。接着，这种失落的心境在第二天倏忽恍然大悟。吉国武是一位实在的高手。他在日本做了三十多年的衬衫，效劳的公司现已有120年的历史。他告诉了咱们许多规划细节的微妙。比方在领子下加个半衬，让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱，以贴合手臂;怎么规划衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。　　日本师傅在工艺制作上的精益求精让咱们无比敬佩和信服。比方咱们曾研究为什么衣服泡在水里会发生浮毛，一切人束手无策。日本师傅让咱们先研究一下衣服在染色时的机器转速，假设转速过快网站排名优化，就会发生毛羽;转速过慢，光泽度不行。师傅跟咱们一档档回调，直到断定最佳作用。　　这些一个个看似简略的问题，最终都是我国制作底子的浮躁。从前咱们对产品提出质疑，合作伙伴给我拿出各种质检陈述，说制作符合国家标准、欧标、日标，但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到，我从前生产出的服装都是废物。　　我刚开端做凡客时，那时我大吹牛皮地说，未来在我国成功的国际品牌只要奢侈品，消费品商场都会被我国品牌占有，优衣库必定会在我国落花流水。7年后，优衣库和Gap现已在我国势如破竹。这就是对我国制作最大的责罚。　　做白衬衫的这一年时刻里，我许屡次想摒弃，周围简直一切人也都曾摇动过。但作为导游者，我先摒弃就完蛋了。很幸运的是，跑步帮我坚持了下去。我现在天天要跑10公里以上广州礼品公司，跑步开释的多巴胺对我的心境协助极大，一旦开端跑起来，你就会发现，要么持续跑下去，要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹，要么坚持下去变得健康无比。　　而雷军则在精神上给了我决定性的支撑，在我出路一团迷雾时，他仗义地在股东面前力挺我，在危机时再次出资凡客。一天晚上他在电话里说，陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了，深更午夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说，咱们俩的爱情他们找不到适宜的词来描述。　　雷军说，做好产品要有坚决的信仰。好产品会在口碑堆集下慢慢生长，然后在未来的某一天迎来一个迸发。雷军从前问我，你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时分，我穿的是Prada和Zegna。现在，我和雷军都穿戴凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个炎天，想想觉得难以想象。　　凡客暂时没有进一步的融资方案，有人也问我什么时分会再制作像“凡客体”那样的热门。我说，营销品牌我很拿手，但我不想再故意制作什么事情了，接下来是凡客堆集口碑的进程。　　北京网站建设我期望在未来，换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服，能想起凡客，这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热烈，我凑过，也见过许多凑热烈的公司，最终它们都云消雾散了。